Viele Projekte scheitern nicht etwa durch technische Hürden, sondern vielmehr an mangelhaftem Projektmanagement. Fehleinschätzungen von Situationen, Misstrauen gegenüber den Projekt- beteiligten, träger Informationsaustausch sind die typischen Stolpersteine für ein IT-Projekt. In prägnanten Sätzen gibt der Autor Pascal Mangold in einem Werk: IT-Projektmanagement kompakt Antworten auf viele Fragen, die sich der Führungsposition in jedem IT-Projekt immer wieder erneut stellen. Mangolds Ziel mit diesem Werk ist es, eine Brücke zwischen Literatur zu Softwareentwicklung, Projektmanagement, Qualität und Führung herzustellen. Er bietet nicht nur eine Auflistung von Techniken sondern auch die Mangold´sche Lösungsformel: Ehrlichkeit, Realität und Erfahrung und gibt folgende Worte mit: „Es ist wie mit vielen anderen Dingen auch: Um etwas schlecht zu machen, gibt es unendlich viele Möglichkeiten. Um es gut zu machen nur eine Handvoll. Diese wenigen Möglichkeiten zu erkennen und konsequent zu nutzen, muss das Bestreben eines guten Projektmanagers sein.“ In diesem Werk wurden die Probleme die in den einzelnen Phasen eines Projektes auftreten können zusammengefasst und auf den Punkt gebracht, welches als Anregung, Leitfaden oder Bestätigung für IT-Projektleiter unbedingt empfehlenswert ist.